全国人大代表、科大讯飞董事长刘庆峰:不能用快消品的逻辑来做医疗

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光靠钱留不住人,还要给人才成长的路径。医院推出了“职业发展通道”项目,帮助入门级员工晋升到床边护理等核心岗位,不仅提供资金支持,还配备导师指导,降低晋升门槛。同时,通过午餐学习会、针对性培训等方式,持续提升员工的专业能力;还和亚利桑那大学等高校合作,开展医疗专业培训项目,专门针对郊区老年护理需求,定向培养人才。

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在这一背景下,阶梯医疗创始人赵郑拓接受36氪访谈时曾表示,“接下来三到五年内,脑机接口治疗疾病的临床价值一定会得到验证,即改善患者的生活质量、工作能力等。未来五到十年间,脑机接口的消费医疗属性会开始展现。它具备通信属性,是构建人与机器间交互的信息桥梁,能够变革人机交互的方式、提升效率。”

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从实际案例来看,「阶梯医疗」获3.5亿元B轮融资,中国植入式脑机接口正走向临床 | 36氪首发

综合多方信息来看,刘庆峰:这确实是两种完全不同的逻辑,互联网公司做产品,通常是直接面向C端用户去打造;而我们讯飞医疗走的,是“先扎根医院、打磨专业,再延伸服务个人”的路径。

更深入地研究表明,深究其背后的底层逻辑,我们会发现,杭州极其聪明地发挥了自己的长板,构筑了一道由“数字算力”与“顶尖临床转化”组成的双螺旋护城河,完成了一次教科书级别的跨界创新。

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关于作者

黄磊,资深编辑,曾在多家知名媒体任职,擅长将复杂话题通俗化表达。